Ngày 09 tháng 8 năm 2014, tại khu nghỉ dưỡng Tam Đảo, tỉnh Vĩnh Phúc, Tổng công ty đã tổ chức Hội nghị triển khai nhiệm vụ kế hoạch những tháng cuối năm và Hội thảo chuyên đề về công tác quản lý thi công các công trình, quản lý chi phí và kế toán tài chính tại Tổng công ty và các đơn vị.
KẾT QUẢ SXKD TRONG 7 THÁNG ĐẦU NĂM ĐẠT KHÁ
Mở đầu Hội nghị, ông Chu Tuấn Ngọc, Phó Tổng giám đốc Tổng công ty đã trình bày Báo cáo sơ kết hoạt động SXKD những tháng đầu năm 2014 của Tổng công ty. Theo đó, giá trị sản lượng 7 tháng đầu năm của Tổng công ty ước thực hiện đạt 3.083 tỷ đồng, tương đương 62% kế hoạch năm và bằng 120% so với cùng kỳ năm trước. Tổng doanh thu ước đạt 2.832 tỷ đồng, tương đương 67% kế hoạch năm và bằng 129% so với cùng kỳ năm 2013.
Giá trị sản xuất công nghiệp thực hiện trong 7 tháng đầu năm của Tổng công ty đạt 932 tỷ đồng, tương đương 48% KH năm. Những sản phẩm chủ yếu: Xi măng đạt 451.360 tấn (49% KH năm); Clinker thương phẩm đạt 212.994 tấn (71% KH năm); Cột bê tông ly tâm đạt 81.453 cột (56% KH năm), sản phẩm cơ khí - kết cấu thép đạt 7.446 tấn (46% KH năm)… Sản phẩm chế tạo các thiết bị Cơ khí thủy công trong năm 2014 chỉ tập trung cho Dự án Thủy điện Đồng Nai 5.
Sản phẩm cơ khí đạt chỉ tiêu kế hoạch thấp do hầu hết các hợp đồng chế tạo thiết bị cơ khí thủy công đã đi vào giai đoạn kết thúc và các đơn vị chủ yếu thực hiện phần xây dựng và nhập khẩu trực tiếp kết cấu thép về lắp dựng theo yêu cầu của Chủ đầu tư. Vì vậy, việc tìm và khai thác hợp đồng mới trong 6 tháng cuối năm đối với các đơn vị chế tạo và gia công cơ khí là thực sự cấp thiết và quan trọng.
Riêng Nhà máy Xi măng Quang Sơn, mặc dù chịu ảnh hưởng lớn của chi phí vận tải tăng cao vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm và mức tiêu thụ ổn định, có khả năng hoàn thành được kế hoạch sản lượng và doanh thu đề ra với mức sản lượng tương đương 80% công suất thiết kế.
Nhìn chung, mặc dù gặp nhiều khó khăn thách thức lớn trong 6 tháng đầu năm, sản xuất kinh doanh chung của Tổng công ty vẫn cố gắng đạt mức tăng trưởng so với kế hoạch năm 2013. Các hạng mục xây lắp công trình đều đáp ứng mục tiêu cơ bản của chủ đầu tư cho thấy triển vọng tốt trong việc thực hiện nhiệm vụ kế hoạch và mở rộng sản xuất kinh doanh.
Trong những tháng cuối năm, Tổng công ty phải tập trung vào thực hiện các mục tiêu chủ yếu đã đề ra như: Hoàn thành bàn giao một số dự án lớn, tập trung thi công và thu hồi vốn ở các dự án trọng điểm như: Dự án Sân phân phối 500kV Trung tâm Điện lực Vũng Áng; Dự án Nhà máy Nhiệt điện Nghi Sơn I; Nhà máy xử lý nước cấp Formosa, Hà Tĩnh; Nhà máy Nước giải khát Number One; Dự án Nhà máy Bauxit Nhân Cơ - gói thầu 23; Đường dây 500kV Phú Mỹ - Sông Mây (gói 6); Đường dây 500kV Vĩnh Tân – Sông Mây; Đường dây 500kV Pleiku - Mỹ Phước - Cầu Bông (Gói 15 + 16); Gói thầu EPC cáp ngầm 220kV Nhà Bè - Metrocity; Nhà máy Yakjin Bình Phước; Trại tạm giam T30, Nhà máy Fashions Garment 2... Tăng cường nhân lực và tính mục tiêu trong quá trình thu hồi công nợ trên các công trình xây dựng, thúc đẩy phát triển sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực sản xuất công nghiệp và dịch vụ.
THẢO LUẬN CHUYÊN ĐỀ
Sau phần tham luận của lãnh đạo các Công ty, đơn vị, ý kiến phát biểu chỉ đạo của Lãnh đạo Tổng công ty về những giải pháp cần thực hiện trong nhiệm vụ quý III, quý IV và cả năm 2014, Hội nghị chuyển sang phần thảo luận 02 chuyên đề đang hết sức được quan tâm trong công tác quản lý, quản trị và điều hành sản xuất kinh doanh tại Tổng công ty và các đơn vị hiện nay.
Trước tiên, ông Tạ Đăng Tính, Phó Tổng giám đốc Tổng công ty, kiêm Giám đốc Chi nhánh VINAINCON E&C đã trình bày tham luận với chủ đề: “Xây dựng mô hình quản lý và điều hành cho các dự án có quy mô vừa là lớn trong Tổng công ty và các đơn vị”.
Qua thực tế công tác quản lý, điều hành các công trình có quy mô vừa và lớn của Tổng công ty thời gian qua như: Dự án Nhà máy xử lý nước cấp Formosa, Nhà máy Bô xít Nhân Cơ, Nhà máy Samsung, Nhà máy LG, Nhà máy Nhiệt điện Nghi Sơn 1… đến các dự án đang trong quá trình triển khai như: Nhà máy lọc hóa dầu Nghi Sơn, Nhà máy dệt nhuộm Il-Shin…, mặc dù đã được vận hành tốt, cơ chế rõ ràng, thuận tiện trong công tác quản lý và hạch toán, tuy nhiên trong quá trình triển khai vẫn còn những vướng mắc, chồng chéo, bất cập khi tổ chức thực hiện.
Từ thực tiễn đó, với kinh nghiệm trong việc tham gia điều hành một loạt các dự án có tính đặc thù kể trên, ông Tạ Đăng Tính đã nêu một số đề xuất, giải pháp về thực hiện mô hình quản lý, điều hành dự án mà Tổng công ty đang và sẽ triển khai trong thời gian tới.
Buổi chiều cùng ngày, thay mặt Ban Tài chính Kế toán Tổng công ty, ông Hoàng Thế Hiển, Kế toán trưởng Tổng công ty đã trình bày Tham luận với chủ đề: “Một số vấn đề bất cập trong quản lý doanh thu, chi phí, xác định kết quả kinh doanh và thu hồi công nợ tại Tổng công ty và các đơn vị: Thực trạng và Giải pháp”.
Vấn đề thảo luận đã nêu bật được thực trạng về công tác quản lý các khoản mục chi phí theo định mức, theo từng dự án; Hạch toán đúng, đủ, kịp thời chi phí, doanh thu, xác định chính xác kết quả kinh doanh theo từng hợp đồng, từng dự án; Tạo ra mức lợi nhuận theo kế hoạch.
Đồng thời, vấn đề báo cáo tài chính trung thực, khách quan, phản ánh đúng tài sản, nguồn vốn; Phân tích, đánh giá các tồn tại, rủi ro tài chính để báo cáo, đề xuất với lãnh đạo ra quyết định quản lý, quản trị kịp thời làm lành mạnh hóa tài chính đơn vị cũng là một trong những nội dung quan trọng của đề tài được Ban Tài chính Kế toán nêu ra.
Trong phần thảo luận, Lãnh đạo và các cán bộ chuyên trách công tác tài chính kế toán tại các đơn vị đã đồng tình với các giải pháp được đưa ra, đồng thời chia sẻ, phân tích thêm một số thực trạng kế toán, hạch toàn, tài chính tại các đơn vị đang gặp phải, từ đó Hội nghị cùng trao đổi và thống nhất các biện pháp thực hiện trong thời gian tới.
Sau phần thảo luận, đóng góp ý kiến rất sôi nổi của đại diện các đơn vị tham dự Hội thảo vào các đề tài nêu trên, Tổng giám đốc Tổng công ty Hoàng Chí Cường đã phát biểu kết luận Hội nghị, Tổng giám đốc nêu rõ, mục tiêu trọng tâm và xuyên suốt của là phải thay đổi về thực chất trong hoạt động sản xuất kinh doanh từ Tổng công ty đến các đơn vị, các đơn vị có mạnh, có minh bạch về tài chính thì Tổng công ty mới mạnh, mới hiệu quả và ngược lại.
